HResources
Kako će kriza uticati na poslovanje?
Bez obzira da li radite u marketingu, konsaltingu ili proizvodnji (ili bilo kom drugom sektoru) - na vas već utiče ili će uticati svetska kriza. Prema McKinsey-u (izvor) očekuje se recesija koja obuhvata ceo svet. Kao što je Benjamin Franklin jednom rekao - „ako se...
Ličnost kao resurs za prevazilaženje kriznih perioda
U teškim trenucima, često nam je prva reakcija da pogledamo oko sebe i vidimo šta imamo na raspolaganju što bi nam pomoglo da tu teškoću prevaziđemo. Tako smo programirani još od vremena kada smo lovili mamute i bežali od vukova. Bilo je važno osmisliti praktično...
Kako izgraditi rezilijentnost?
Od trenutka proglašenja vanredne situacije, javljaju se raznovrsni saveti o tome šta nam može pomoći da kroz ovaj period neizvenosti prođemo što lakše. Često se spominje kako treba da pokažemo rezilijentnost. Šta je tačno rezilijentnost i kako je možemo...
Kako da i dalje budete efikasan tim i kad radite od kuće?
Iako se u biznisu često ističe da je najefikasniji i najefektivniji način predstavljanja ideja i prenošenja informacija kroz komunikaciju koja se odvija licem-u-lice, šta uraditi kada to prosto nije moguće? Rad od kuće je u trenucima pandemije ne samo poželjan, već...
Kako najbolje prepoznati talente?
Organizacije širom sveta vide identifikovanje i razvoj zaposlenih koji pokazuju visok potencijal kao svoj glavni prioritet. Međutim, kompanije često imaju teškoća da prepoznaju talente među zaposlenima.Kako možemo biti sigurni da smo prepoznali talente?Odgovor deluje...
Zašto čak 71% zaposlenih pokazuje nezainteresovanost na poslu
Istraživanja sprovedena u Sjedinjenim Američkim Državama ističu da čak 71% zaposlenih pokazuje disengagement - nezainteresovanost i nedovoljnu uključenost u poslovanje svoje kompanije. Posledice ove pojave nisu nimalo bezazlene: dolazi do smanjenja efikasnosti, pada...
Kako voditi multigeneracijske timove?
Jedan od izazova sa kojima se sve više lidera susreće je kako voditi multigeneracijski kolektiv sačinjen od zaposlenih sa različitom percepcijom i pristupom radu. Lynne Cruickshank, senior konsultant firme Peter Berry Consultancy (PBC), navodi da se kroz razumevanje...
Šta zaposleni zaista žele?
Šta je to što je potrebno zaposlenima kako bi bili zadovoljni i motivisani da rade za vašu kompaniju? Češto razlog zašto ljudi napuštaju radno mesto nije novac ili loš šef, već nedostatak odgovarajućeg podsticaja u radnom okruženju. Usled sve izraženije globalizacije...
Da li perfekcionizam može biti opasan?
Svi treba da težimo tome da budemo najbolji u tome što radimo, ali postoje određene granice koje ne bi trebalo da pređemo. Perfekcionizam može da postane i kontraproduktivno ponašanje koje negativno utiče na učinak i produktivnost. Težnja ka savršenstvu usmerava ka...
Postanite sertifikovani korisnici Hogan alata
U kontekstu biznis zajednice veliki značaj se pridaje kompetencijama koje su neophodne za postizanje visokog učinka i efikasnosti na radnom mestu. Međutim, nikako se ne sme zanemariti značaj ličnosti pojedinca koji taj posao vrši. Hogan alati Vam omogućavaju da...
Kako kreiranje modela kompetencija pomaže vašoj kompaniji?
Regrutacija i selekcija na osnovu modela kompetencija je sve zastupljenija i relevantnija na današnjem tržištu rada koje se veoma brzo razvija i postavlja sve kompleksnije zahteve zaposlenima. Za kompanije postaje sve važnije zaposliti ne samo osobe koje su stručne,...
Prednosti bihejvioralnog intervjua
Dobro je poznato da odgovori kandidata na pitanja tokom konvencionalnog intervjua pri selekciji nisu validan pokazatelj njihovog kasnijeg ponašanja na radnom mestu. Osmišljavanje pitanja koja će omogućiti što precizniju procenu kandidata, bez istovremenog...
Na putu ka agilnim organizacijama
Pridev “agilan”po definiciji podrazumeva: 1. sposobnost za brzo i lako reagovanje; 2. sposobnost za brzo i jasno razmišljanje; 3. prilagođavanje i pravljenje izmena u hodu. Ove karakteristike se sreću u većini video igrica kod likova za koje je svojsvena brzina,...
HUMILITY – The Key of Leadership Success
HUMILITY - The Key Of Leadership Success - Charisma was long though to be the key trait for a leader's success. However, research shows that those leaders are not effective at leading high-performing teams, but the humble leaders are. Join us in the discussion about...
Značaj skromnosti u liderstvu (intervju sa dr Robertom Hoganom)
SKROMNOST U LIDERSTVU PODSTIČE UKUPNU EFEKTIVNOST Harizmatični lideri su često fokusirani na lično napredovanje, dok su skromni lideri više fokusirani na učinak tima i usmeravanje zaposlenih. Efektivni lideri su oni koji su spremni da priznaju grešku, dele zasluge, i...
HR MOMENT – Future of Work
HR MOMENT Future of Work - 10.10.2018. Beograd HR moment "Future of work" - fast changes became an imperative in business and the organization's ability to adjust fast is what decides who ultimately wins in the market. Quality organizational changes, agile leadership...
Kako privući talente iz generacije Y i Z?
Kompanije su u potrazi za idealnim rešenjima za selekciju i zadržavanje najboljih talenata iz generacija Y i Z – generacija koje dolaze na tržište rada. Kreativnost i inovativnost u procesu selekcije su rešenje. NOVE GENERACIJE Kao deca, pripadnici generacija Y i Z...
Assessment Systems Group Summer University
Jednom godišnje Assessment Systems Group organizuje Summer University – četvorodnevno interno okupljanje cele kompanije koje je ispunjeno razmenom znanja i iskustva, zabavnim aktivnostima i prelepim prizorima. Ove godine proveli smo vreme zajedno na...
Gamification, Gamified Assessment, Game-Based Assessment – šta je razlika?
Gamification se definiše kao “korišćenje elemenata igre u kontekstu koji ne podrazumeva igru” (Deterding, Sicart, Nacke, O’Hara, & Dixon, 2011, str. 1) i predstavlja jedan od najnovijih načina unapređenja tradicionalne forme procene. Primena elemenata...
Hogan sertifikacija
Naučićete da koristite tri Hogan alata: 1. HOGANOV INVENTAR LIČNOSTI (HPI) govori nam o ličnim karakteristikama koje pomažu ili odmažu slaganje sa drugima i ostvarivanje ličnih i poslovnih ciljeva. 2. HOGAN RAZVOJNI INVENTAR (HDS) identifikuje faktore koji ometaju...
Razvoj na osnovu iskustva – ključ razvoja zaposlenih
U organizaciji 21. veka ljudi su nesumnjivo najvažnija vrednost koju kompanija ima. Teško je zamisliti organizacijski ili poslovni proces u kom ljudi nisu odlučujući faktor uspeha. Kako bi ostala konkurentna, organizacija mora da se osigura da njeni zaposleni...
Najčešće greške menadžera – DRUGI DEO
Često se ljute, lako se iznerviraju iuznemire Izbegavaju da daju iskren fidbek, iako su ozlojeđeni i iziritirani. Imaju previše samopouzdanja i smatraju da su bolji od drugih, ali izbegavaju preuzimanje odgovornosti za greške Dominiraju na sastancima i čine da njihovi...
Kada rezultati izostanu – kako prepoznati šta treba Vašem sportisti?
Imate kvalitetnog sportistu kome nedostaje rezultat Zašto neki sportisti imaju dobar performans na treningu a na takmičenju/terenu potpuno drugačiji, nedovoljno dobar nastup Kako pravite selekciju svojih najvećih potencijala i da li možete da odgovorite brzo i...
(BIG) Data u HR strategijama – budućnost ili sadašnjost?
Živimo u poslovnom okruženju koje se ubrzano menja i inovacije se javljaju na svakom polju. Razvoj se odvija brzo i eksponencijalno se ubrzava. Podaci su dostupni svuda i o svemu, što znači da postoji ogromna količina podataka koje treba kvalitetno koristiti....
Assessment Systems – 15 godina zajedno
Proslavljamo 15 godina otkako smo ušli u biznis razvoja ljudi. Našu konsalting kompaniju za ljudske resurse osnovao je Rostislav Benák u Pragu 2001. godine. Njegov cilj bio je da dovede na tržište tim profesionalnih konsultanata, koji bi pomogli svojim klijentima da...
Ne stresirajte se oko stresa: Kako utvrditi prirodu stresa i iskoristiti ga u našu korist?
Stres. Svima nam je poznat i svi svakodnevno živimo s njim. Ponekad, stres može biti pozitivan uticaj koji nam pomaže da imamo bolji učinak na poslu ili u sportu. Ali ponekad-npr. kad smo zaglavljeni u saobraćaju-stres vidimo samo u negativnom svetlu. Ali šta je...
Budućnost koučinga u organizacijama
Organizacije se suočavaju sa epohalnom promenom – digitalizacija i automatizacija menjaju svet biznisa. Assessment Systems je posvećen podržavanju ove tranzicije kroz pripremanje kompanija i njenih lidera za sve izazove vezane za ljude u digitalnoj eri. Assessment...
2017 U BROJKAMA – Assessment Systems Group
50+ HR konsultacija i implementacija rešenja 700+ Zadovoljnih klijenata 1 000+ Završenih projekata 3 000+ Učesnika u Programu podrške zaposlenima 20 000+ Izveštaja sa procene zaposlenih 1 200+ Interpretacija HR analitike i fidbekova...
Zašto ne možete zanemariti Generaciju Y?
ZATO ŠTO IMATE šansu od skoro 20% da sretnete pripadnika te generacije na ulici. Što takođe znači da je svaka peta osoba u Centralnoj i Istočnoj Evropi pripadnik te grupe. Ovo je svakako validan razlog da ih bolje upoznate; pogotovo ukoliko ste jedan od njih. Ključne...
Brzina učenja – nov način merenja potencijala
Do pre nekoliko godina, talenat pojedinaca je bio procenjivan na osnovu dva kriterijuma-učinka i potencijala. Učinak je vrlo lako proceniti - potrebno je samo definisati očekivani standard, a onda pratiti da li je postignut ili ne. Potencijal je dosta teže proceniti,...
Digitalno liderstvo – mit, misterija ili prilika?
Digitalizacija je svakako jedan od glavnih i uticajnijih trendova koji je zahvatio razne industrije. Bez sumnje. Nažalost, istovremeno je i previše „izvikan“ i realni stožeri za ovu transformaciju se ponekad gube iz fokusa. Iako, prednosti su očigledne: Kroz...
Kako da identifikujete emocionalno inteligentnog kandidata za posao?
Svaki posao koji zahteva kontakt sa ljudima trebalo bi da rade ljudi sa određenim stepenom emocionalne inteligencije - sposobnosti da kontrolišu svoje emocije i razumeju emocije drugih. Kako da identifikujete emocionalno inteligentnog kandidata za posao? Svakako ne...
Kako koristiti Linkedin za predviđanje učinka zaposlenih?
Moderni mediji postaju ogroman izvor informacija o ljudima iz jednostavnog razloga što ljudi provode sve više vremena onlajn. Prema istraživanju Global web index-a, provodimo 6 sati dnevno na Internetu, a društveni mediji zauzimaju dobar deo tog vremena. Regruteri...
Možete zainteresovati čak i najzauzetije menadžere
Krajnji cilj istraživanja jeste kako doći do onoga koji ima poslednju reč u odlučivanju - drugim rečima, do onoga ko donosi odluku. Iako je dolaženje do takve osobe obično od suštinskog značaja za uspešno sklapanje dogovora, ovi menadžeri i direktori često su veoma...
OTVORENI TRENINZI I U HRVATSKOJ!
Assessment Systems Serbia održava treninge i u Zagrebu - 17. i 18. prosinac! BEI Usavršite vještine intervjuiranja – steknite znanja kako brzo, struktuirano i pouzdano izvršiti procjenu ponašanja i kompetencije kandidata za posao. U okviru ovog treninga naučiti...
Na koji način nečiji muzički ukus zaista govori o ličnosti te osobe?
Oduvek sam smatrao da nečiji individualni muzički ukus može da otkrije nešto dublje o tome ko je on ili ona kao osoba. Iz mog iskustva, uvek je postojala povezanost. Jer, ako ste fascinirani različitim vrstama muzike , vrlo verovatno da ste fascinirani i različitim...
Psihologija Facebook emotikona
Facebook je nedavno napravio veliki korak napred i otvorio vrata za izražavanje emocija sa „Volim“ i „Vau“ pored onog, već dobro poznatog „Sviđa mi se“ dugmeta, što nam daje mogućnost da mnogo bolje definišemo svoje emocije u toku komunikacije na socijalnim mrežama....
SEZONA TRENINGA
Prisustvujte novim treninzima Assessment Systems Serbia - unapredite sopstvene rezultate i rezultate Vašeg tima Tokom novembra i decembra organizujemo zimski serijal otvorenih treninga - pridružite nam se! BEI Usavršite veštine intervjuisanja - steknite znanja kako da...
Najčešće greške menadžera
Izbegavaju rizike i teško donose odluke Retko komuniciraju sa svojim zaposlenima i deluju distancirano Retko priznaju svoje greške, umesto toga se šarmom „izvlače” izproblema Skeptični su kad su namere drugih u pitanju, ne veruju svojim zaposlenima Konformiraju se...
Interna komunikacija, organizacione promene i dobrobit zaposlenih
Interna komunikacija: osnova koja se često zaboravlja Komunikacija igra veliku ulogu u ukupnom blagostanju svakog tima i svake organizacije. Kada pričamo o komunikaciji, često govoriomo i o upravljanju očekivanjima. Percepcije kompanije i spolja i iznutra bi trebalo...
4 greške koje ljudi prave na LinkedIn-u
LinkedIn je odličan način da ostanete u kontaktu sa onim što se dešava sa Vašim poslovnim partnerima, kolegama i aktuelnim poznanicima. Kada se pravilno koristi, takođe je i dobar alat za privlačenje budućih klijenata, razvoj poslovnih aktivnosti i informisanje o...
ZABLUDE O TALENTIMA – umetnost prepoznavanja pokretača rasta kompanije
Upravljanje talentima je ključni faktor u modernoj organizaciji. Tesno je povezano sa mnogim aspektima efikasnog funkcionisanja kao što su posvećenost, napredovanje i motivacija. Nažalost, ponekad deluje komplikovano uticati na ove korelacije i usmeravati ih u...
Konflikt – tajna uspešnih timova
Istraživanja ukazuju na to da se u poslednje vreme u većini kompanija dekonstruišu tradicionalne hijerarhijski organizovane strukture i naglasak se sve više premešta na kupce i proizvode. Takođe, radi se na formiranju snažno povezanih i kooperativnih timova, koji su...
Šta je aktuelno u sferi regrutacije u 2016?
Bivanje u toku sa trendovima regrutovanja pomaže da se izbegnu potencijalni problemi regrutovanja koji mogu uticati na vašu organizaciju. Pogledajmo najvažnije trendove u 2016. Napisao: Stephen Bruce, PhD, PHR 1. Često su kompanije, a ne kandidati oni koji se takmiče....
Šta kada rezultati ponovne 360 procene razočaraju?
Neke stvari u životu nisu očigledne i mogu čak biti i kontraintuitivne. Primer toga je odgovor na sledeće pitanje: “Kako da analiziram ovaj 360 izveštaj koji sam upravo dobio/la?” Dobili ste Vašu prvu 360 procenu pre oko godinu dana i bila je veoma korisna. Koristeći...
Koje osobine čine dobrog HR menadžera?
Baš kao što se svi sećaju dobrog nastavnika, svi mi prepoznajemo dobrog menadžera. Oni su ljudi koji prave koncept upravljanja lakšim. Ali ironija je da je biti mendžer težak posao, i oni koji čine da ovaj posao izgleda lak, zapravo su najbolji u njemu. Uspešni...
Intervjuisanje Milenijalaca
Mnogi poslodavci se muče kako bi se prilagodili Milenijalcima, koji predstavljaju segment radne snage koji najbrže raste. Bolje upoznavanje njihovih karakteristika može Vam pomoći da se pripremite za njih na intrervjuu, kao i na radnom mestu. Ko su oni? Generacija...
Kako meriti učinak?
Šta je krajnji cilj upravljanja ljudima? Srećniji ljudi? Možda je tako, ali sa određenom svrhom. A koja je svrha? Učinak. Svi mi u HR-u radimo na stvaranju najboljeg okruženja, biranju najboljih ljudi, pronalaženju najboljih procesa i pravila, sprovođenju najboljih...
Kako menadžeri uče kroz igru?
„U svom najjednostavnijem obliku, iskustveno učenje podrazumeva učenje iz iskustva ili učenje kroz rad. Iskustveno učenje prvo uvodi osobu u iskustvo, a zatim podstiče razmišljanje o samom iskustvu ne bi li se razvile nove veštine, novi stavovi, ili novi...
Dr Robert Hogan – o ključnim faktorima uspeha liderstva, izazovima na različitim nivoima menadžmenta i selekciji i retenciji talenata
Imali smo priliku da ugostimo dr-a Roberta Hogana, osnivača Hogan Assessment Systems i autora poznatih procena ličnosti, pa smo iskoristili priliku da saznamo njegov pogled na neka od gorućih pitanja HR-a današnjice, kao i njegove uvide u faktore koji čine sjajne...
Kako sprečiti da Vaš tim sagori, a ipak ostvariti targete?
Ako bismo želeli da savršeno opišemo trenutne trendove u okruženju koje svakodnevno postaje konkurentnije, moto "uradi više sa manje", bio bi najbolji izbor. Kompanije moraju stalno da teže ka poboljšaju produktivnosti ako žele da ostanu profitabilne. Ovaj pritisak...
Kako Asystems 360˚ fidbek podržava upravljanje talentima?
Selekcija i razvoj talenata bi trebalo da budu ključni faktori u HR strategijama kompanija. Nažalost, kada pogledamo uobičajene prakse, čini se da lideri, a ponekad čak i HR profesionalci, zasnivaju svoje odluke o unapređenju i razvoju samo na osnovu ličnih...
Šta menadžere čini neuspešnim – najčešće greške menadžera DEO 4
U poslednjem članku smo govorili o najčešćim greškama menadžera i lidera koje štete njihovoj reputaciji i interpersonalnim odnosima, i na kraju vode do neuspeha. Međutim, to nije bila kompletna lista onoga o čemu istraživanja govore kao o najčešćim uzrocima neuspeha...
Tamna strana kreativnosti
Poslednjih godina kreativnost dobija sve više na značaju i sada je jedna od osobina koje su najviše u modi. Iako većina ljudi sebe smatra kreativnim, to nije uvek tačno. Uostalom, nije neophodno da svako bude kreativan, ali je to svakako poželjna osobina na mnogim...
Šta menadžere čini neuspešnim – najčešće greške menadžera TREĆI DEO
Biti menadžer je generalno izazovan zadatak. Zahtevi ove uloge uključuju brojne kompetencije koje su u vezi sa različitim veštinama, od onih vezanih za strateško razmišljanje i vođenje biznisa, preko onih vezanih za upravljanje procesima i resursima, do socijalnih...
Motivisanje zaposlenih! Ali kako?
Mnoge stvari su se promenile na polju motivacije zaposlenih tokom 20. veka. Na početku stoleća Anri Fajol je pristupio problemu motivisanja svojih zaposlenih pitanjem: “Dali smatrate sebe zaposlenim koji doprinosi dovoljno kompaniji?”, što je bilo praćeno prilično...
SERTIFIKUJTE SE – Šta je ključno pri donošenju odluka u vezi ljudi u Vašoj organizaciji?
Istraživanja i praksa pokazuju da je ličnost jedan od faktora koji najbolje predviđaju način na koji ljudi grade odnose sa drugima, način na koji posmatraju stvari i pristupaju poslu, kao i njihovo uklapanje sa zahtevima određene pozicije. Sve navedeno u velikoj meri...
Šta mendžere čini neuspešnim – šta je u osnovi njihovih najčešćih grešaka
U prethodna dva članka o najčešćim greškama menadžera prikazali smo ukupno 11 kontraproduktivnih ponašanja koja su najčešći razlozi zašto menadžeri i lideri doživljavaju neuspeh. Većina bi se složila s listom, ali bilo bi korisno i razmotriti razloge koji stoje iza...
Human Capital Management as a Business Driver – Research report
RESEARCH GOALS Many experts would agree that high quality HR management has the ability to bring a benefit to an organization from under utilized employee potential. Hard data speak clearly: badly chosen employees can cost a company approximately 150% of his annual...