HResources

Minds in self-isolation

Kako naša „poslovna psiha“ funkcioniše u samoizolaciji

Brzo širenje korona virusa je značajno uticalo na naše živote izazivajući strah, zabrinutost i nesigurnost. Ovakve reakcije na stres su potpuno normalne i razvile su se tokom evolucije kao mehanizam preživljavanja. Nažalost, iako smo...
Kako će kriza uticati na poslovanje?

Kako će kriza uticati na poslovanje?

Bez obzira da li radite u marketingu, konsaltingu ili proizvodnji (ili bilo kom drugom sektoru) - na vas već utiče ili će uticati svetska kriza. Prema McKinsey-u (izvor) očekuje se recesija koja obuhvata ceo svet. Kao što je Benjamin Franklin jednom rekao - „ako se...

Opširnije...
Kako izgraditi rezilijentnost?

Kako izgraditi rezilijentnost?

Od trenutka proglašenja vanredne situacije, javljaju se raznovrsni saveti o tome šta nam može pomoći da kroz ovaj period neizvenosti prođemo što lakše. Često se spominje kako treba da pokažemo rezilijentnost. Šta je tačno rezilijentnost i kako je možemo...

Opširnije...
Kako najbolje prepoznati talente?

Kako najbolje prepoznati talente?

Organizacije širom sveta vide identifikovanje i razvoj zaposlenih koji pokazuju visok potencijal kao svoj glavni prioritet. Međutim, kompanije često imaju teškoća da prepoznaju talente među zaposlenima.Kako možemo biti sigurni da smo prepoznali talente?Odgovor deluje...

Opširnije...
Šta zaposleni zaista žele?

Šta zaposleni zaista žele?

Šta je to što je potrebno zaposlenima kako bi bili zadovoljni i motivisani da rade za vašu kompaniju? Češto razlog zašto ljudi napuštaju radno mesto nije novac ili loš šef, već nedostatak odgovarajućeg podsticaja u radnom okruženju. Usled sve izraženije globalizacije...

Opširnije...
Na putu ka agilnim organizacijama

Na putu ka agilnim organizacijama

Pridev “agilan”po definiciji podrazumeva: 1. sposobnost za brzo i lako reagovanje; 2. sposobnost za brzo i jasno razmišljanje; 3. prilagođavanje i pravljenje izmena u hodu. Ove karakteristike se sreću u većini video igrica kod likova za koje je svojsvena brzina,...

Opširnije...
HUMILITY – The Key of Leadership Success

HUMILITY – The Key of Leadership Success

HUMILITY - The Key Of Leadership Success - Charisma was long though to be the key trait for a leader's success. However, research shows that those leaders are not effective at leading high-performing teams, but the humble leaders are. Join us in the discussion about...

Opširnije...
HR MOMENT – Future of Work

HR MOMENT – Future of Work

HR MOMENT Future of Work - 10.10.2018. Beograd HR moment "Future of work" - fast changes became an imperative in business and the organization's ability to adjust fast is what decides who ultimately wins in the market. Quality organizational changes, agile leadership...

Opširnije...
Kako privući talente iz generacije Y i Z?

Kako privući talente iz generacije Y i Z?

Kompanije su u potrazi za idealnim rešenjima za selekciju i zadržavanje najboljih talenata iz generacija Y i Z – generacija koje dolaze na tržište rada. Kreativnost i inovativnost u procesu selekcije su rešenje. NOVE GENERACIJE Kao deca, pripadnici generacija Y i Z...

Opširnije...
Assessment Systems Group Summer University

Assessment Systems Group Summer University

  Jednom godišnje Assessment Systems Group organizuje Summer University – četvorodnevno interno okupljanje cele kompanije koje je ispunjeno razmenom znanja i iskustva, zabavnim aktivnostima i prelepim prizorima. Ove godine proveli smo vreme zajedno na...

Opširnije...
Hogan sertifikacija

Hogan sertifikacija

Naučićete da koristite tri Hogan alata: 1. HOGANOV INVENTAR LIČNOSTI (HPI) govori nam o ličnim karakteristikama koje pomažu ili odmažu slaganje sa drugima i ostvarivanje ličnih i poslovnih ciljeva. 2. HOGAN RAZVOJNI INVENTAR (HDS) identifikuje faktore koji ometaju...

Opširnije...
Najčešće greške menadžera – DRUGI DEO

Najčešće greške menadžera – DRUGI DEO

Često se ljute, lako se iznerviraju iuznemire Izbegavaju da daju iskren fidbek, iako su ozlojeđeni i iziritirani. Imaju previše samopouzdanja i smatraju da su bolji od drugih, ali izbegavaju preuzimanje odgovornosti za greške Dominiraju na sastancima i čine da njihovi...

Opširnije...
Assessment Systems – 15 godina zajedno

Assessment Systems – 15 godina zajedno

Proslavljamo 15 godina otkako smo ušli u biznis razvoja ljudi. Našu konsalting kompaniju za ljudske resurse osnovao je Rostislav Benák u Pragu 2001. godine. Njegov cilj bio je da dovede na tržište tim profesionalnih konsultanata, koji bi pomogli svojim klijentima da...

Opširnije...
Budućnost koučinga u organizacijama

Budućnost koučinga u organizacijama

Organizacije se suočavaju sa epohalnom promenom – digitalizacija i automatizacija menjaju svet biznisa. Assessment Systems je posvećen podržavanju ove tranzicije kroz pripremanje kompanija i njenih lidera za sve izazove vezane za ljude u digitalnoj eri. Assessment...

Opširnije...
Zašto ne možete zanemariti Generaciju Y?

Zašto ne možete zanemariti Generaciju Y?

ZATO ŠTO IMATE šansu od skoro 20% da sretnete pripadnika te generacije na ulici. Što takođe znači da je svaka peta osoba u Centralnoj i Istočnoj Evropi pripadnik te grupe. Ovo je svakako validan razlog da ih bolje upoznate; pogotovo ukoliko ste jedan od njih. Ključne...

Opširnije...
Brzina učenja – nov način merenja potencijala

Brzina učenja – nov način merenja potencijala

Do pre nekoliko godina, talenat pojedinaca je bio procenjivan na osnovu dva kriterijuma-učinka i potencijala. Učinak je vrlo lako proceniti - potrebno je samo definisati očekivani standard, a onda pratiti da li je postignut ili ne. Potencijal je dosta teže proceniti,...

Opširnije...
OTVORENI TRENINZI I U HRVATSKOJ!

OTVORENI TRENINZI I U HRVATSKOJ!

  Assessment Systems Serbia održava treninge i u Zagrebu - 17. i 18. prosinac! BEI Usavršite vještine intervjuiranja – steknite znanja kako brzo, struktuirano i pouzdano izvršiti procjenu ponašanja i kompetencije kandidata za posao. U okviru ovog treninga naučiti...

Opširnije...
Psihologija Facebook emotikona

Psihologija Facebook emotikona

Facebook je nedavno napravio veliki korak napred i otvorio vrata za izražavanje emocija sa „Volim“ i „Vau“ pored onog, već dobro poznatog „Sviđa mi se“ dugmeta, što nam daje mogućnost da mnogo bolje definišemo svoje emocije u toku komunikacije na socijalnim mrežama....

Opširnije...
SEZONA TRENINGA

SEZONA TRENINGA

Prisustvujte novim treninzima Assessment Systems Serbia - unapredite sopstvene rezultate i rezultate Vašeg tima Tokom novembra i decembra organizujemo zimski serijal otvorenih treninga - pridružite nam se! BEI Usavršite veštine intervjuisanja - steknite znanja kako da...

Opširnije...
Najčešće greške menadžera

Najčešće greške menadžera

Izbegavaju rizike i teško donose odluke Retko komuniciraju sa svojim zaposlenima i deluju distancirano Retko priznaju svoje greške, umesto toga se šarmom „izvlače” izproblema Skeptični su kad su namere drugih u pitanju, ne veruju svojim zaposlenima Konformiraju se...

Opširnije...
4 greške koje ljudi prave na LinkedIn-u

4 greške koje ljudi prave na LinkedIn-u

LinkedIn je odličan način da ostanete u kontaktu sa onim što se dešava  sa Vašim poslovnim partnerima, kolegama i aktuelnim poznanicima. Kada se pravilno koristi, takođe je i dobar alat za privlačenje budućih klijenata, razvoj poslovnih aktivnosti i informisanje o...

Opširnije...
Konflikt – tajna uspešnih timova

Konflikt – tajna uspešnih timova

Istraživanja ukazuju na to da se u poslednje vreme u većini kompanija dekonstruišu tradicionalne hijerarhijski organizovane strukture i naglasak se sve više premešta na kupce i proizvode. Takođe, radi se na formiranju snažno povezanih i kooperativnih timova, koji su...

Opširnije...
Šta je aktuelno u sferi regrutacije u 2016?

Šta je aktuelno u sferi regrutacije u 2016?

Bivanje u toku sa trendovima regrutovanja pomaže da se izbegnu potencijalni problemi regrutovanja koji mogu uticati na vašu organizaciju. Pogledajmo najvažnije trendove u 2016. Napisao: Stephen Bruce, PhD, PHR 1. Često su kompanije, a ne kandidati oni koji se takmiče....

Opširnije...
Koje osobine čine dobrog HR menadžera?

Koje osobine čine dobrog HR menadžera?

Baš kao što se svi sećaju dobrog nastavnika, svi mi prepoznajemo dobrog menadžera. Oni su ljudi koji prave koncept upravljanja lakšim. Ali ironija je da je biti mendžer težak posao, i oni koji čine da ovaj posao izgleda lak, zapravo su najbolji u njemu. Uspešni...

Opširnije...
Intervjuisanje Milenijalaca

Intervjuisanje Milenijalaca

Mnogi poslodavci se muče kako bi se prilagodili Milenijalcima, koji predstavljaju segment radne snage koji najbrže raste. Bolje upoznavanje njihovih karakteristika može Vam pomoći da se pripremite za njih na intrervjuu, kao i na radnom mestu. Ko su oni? Generacija...

Opširnije...
Kako meriti učinak?

Kako meriti učinak?

Šta je krajnji cilj upravljanja ljudima? Srećniji ljudi? Možda je tako, ali sa određenom svrhom. A koja je svrha? Učinak. Svi mi u HR-u radimo na stvaranju najboljeg okruženja, biranju najboljih ljudi, pronalaženju najboljih procesa i pravila, sprovođenju najboljih...

Opširnije...
Kako menadžeri uče kroz igru?

Kako menadžeri uče kroz igru?

„U svom najjednostavnijem obliku, iskustveno učenje podrazumeva učenje iz iskustva ili učenje kroz rad. Iskustveno učenje prvo uvodi osobu u iskustvo, a zatim podstiče razmišljanje o samom iskustvu ne bi li se razvile nove veštine, novi stavovi, ili novi...

Opširnije...
Tamna strana kreativnosti

Tamna strana kreativnosti

Poslednjih godina kreativnost dobija sve više na značaju i sada je jedna od osobina koje su najviše u modi. Iako većina ljudi sebe smatra kreativnim, to nije uvek tačno. Uostalom, nije neophodno da svako bude kreativan, ali je to svakako poželjna osobina na mnogim...

Opširnije...
Motivisanje zaposlenih! Ali kako?

Motivisanje zaposlenih! Ali kako?

Mnoge stvari su se promenile na polju motivacije zaposlenih tokom 20. veka. Na početku stoleća Anri Fajol je pristupio problemu motivisanja svojih zaposlenih pitanjem: “Dali smatrate sebe zaposlenim koji doprinosi dovoljno kompaniji?”, što je bilo praćeno prilično...

Opširnije...
Share This