Otkrivanje budućih talenata u IT uslugama

Assessment Systems se udružio sa jednom od vodećih i najprestižnijih grupa kompanija u oblasti informacionih i komunikacionih tehnologija radi dizajniranja i implementacije budućeg programa razvoja talenata. Naš klijent je u prošlosti vodio programe razvoja talenata, ali ovaj put im je bio potreban pristup koji odgovara novim strateškim ciljevima budućnosti.

Ciljevi Programa za Talente 

Projekat je bio posvećen razvoju budućih lidera koji će agilno voditi strategiju organizacije kroz stalno promenljive tržišne uslove. Kao sekundarni cilj, naš klijent je hteo da ojača horizontalnu saradnju unutar grupe kompanija kako bi eliminisao silose i povećao integritet među odeljenjima.

  1. Otkrijte najbolje kandidate za vođenje nove strategije kompanije
  2. Izgradite liderske sposobnosti ovih talenata za identifikaciju i pokretanje strateški važnih projekata
  3. Ojačati integritet i viziju unutar cele grupe kompanija

Rešenje 

Assessment Systems je stvorio metodologiju uz uključivanje ključnih aktera za osmišljavanje puta razvoja liderstva za vrhunske talente. Suština je bila pronaći najbolju kombinaciju metoda procene i razvoja kako bi se ispunili ciljevi klijenta na visokom nivou.

Koncept budućeg talenta ima sledeće module:

  1. Arhitektura potrebnih kompetencija
  2. Procena kompetencija kroz 2 dimenzije
  3. Aktiviranje talenata na njihovom razvojnom putu
  4. Ubrzajte njihov razvoj i veštine

U prvoj fazi, naši konsultanti u bliskoj saradnji sa odeljenjem za ljudske resurse razvili su model kompetencija zasnovan na korporativnim vrednostima klijenta i profilima poslova za rukovodeća mesta. Arhitektura modela bila je zasnovana na agilnom modelu lidera, jer je agilni pristup novih lidera bio jedan od ključnih prioriteta programa za talente. Konačni model kompetencija za procenu talenata izveden je iz fokus grupe koju su činili rukovodioci poslovnih jedinica i članovi HR tima.

Pre faze procene, naši konsultanti su mapirali prilagođene kompetencije na Hoganove skale. Hoganove procene su valjani i dokazani alati za procenu budućeg potencijala i sposobnosti zaposlenih. Rukovodioci i menadžeri, uključujući šefove odeljenja, identifikovali su svoje naslednike prvog nivoa koji će učestvovati u programu za talente i koji će formirati budućnost organizacije. Identifikovano je 75 kandidata koji su prešli u fazu ocenjivanja.

 

Kandidati su procenjeni  zajedno sa dvodimenzionalnim modelom koji se fokusirao na:

1. Njihove veštine i dostignuća
2. Njihovi rezultati kompetencija i motivacija

Za procenu, talenti su ispunili upitnike o iskustvu, napisali motivacione eseje i završili Hoganove procene. Na osnovu rezultata procena, odabrano je 25 najboljih talenata koji će započeti svoj put razvoja liderstva. Odlučujući kriterijum bio je najbolje usklađivanje sa unapred definisanim modelom kompetencija. Sekundarni kriterijum je bio odabir kandidata iz svake divizije u razvojnu fazu. Ovaj kriterijum je bio važan za postizanje cilja uklanjanja unutrašnjih silosa, jer će talenti u budućnosti zajedno raditi na strateškim projektima.

Svaki kandidat je prošao individualnu sesiju povratnih informacija kako bi upoznao svoja razvojna područja i stekao samosvest. Prvih 25 kandidata dobilo je detaljnu sesiju razvoja i viziju o svojoj budućoj ulozi u kompaniji, otkrilo njihove glavne prednosti i steklo uvid u korišćenje njihovog potencijala. Ova faza je pomogla talentima da se aktiviraju i pripreme za svoj rast u novu ulogu.

Prvih 25 talenata započelo je svoj razvoj nizom obuka usredsređenih na strateško viđenje, postavljanje ciljeva i ciljeva i razvoj strategije za dalju primenu ovog znanja u svojim oblastima.

Rezultati

Novo prilagođeni model kompetencija otkrio je sposobnosti koje su potrebne našem klijentu za aktivno pokretanje organizacije u budućnost. Program talenta povećao je samosvest svih kandidata i osvetlio njihove snage i razvojna područja.

Nakon prve serije obuka, prvih 25 talenata pojedinačno je identifikovalo 45 oblasti koje mogu pokrenuti kompaniju u narednih 3-6 godina. Tokom sesije strateške radionice, oni su razgovarali i usaglasili se o izboru 4 ključne oblasti zajedno. Činjenica da su budući talenti iz različitih odeljenja zajedno definisali ključna fokusna područja podržaće organizaciju u uklanjanju silosa, osnažujući bližu horizontalnu saradnju.

Najvažniji talenti će učestvovati u sprovođenju ovih strateških ciljeva, koji će podržati kompaniju da talente vrednuje i poveća njihov angažman prema organizaciji.

Ako želite da se sličan Talent Program implementira u vašoj organizaciji, ne oklevajte da nas kontaktirate i mi ćemo pronaći najbolje rešenje prilagođeno vašim potrebama!

Otkrijte

našu jedinstvenu metodologiju
za talent programe!

PRIJAVA ZA NEWSLETTER

* indicates required
GDPR pristanak

Politika privatnosti


Share This