Vesti.

Da li perfekcionizam može biti opasan?

Svi treba da težimo tome da budemo najbolji u tome što radimo, ali postoje određene granice koje ne bi trebalo da pređemo. Perfekcionizam može da postane i kontraproduktivno ponašanje koje negativno utiče na učinak i produktivnost. Težnja...
Assessment Systems Group Summer University

Assessment Systems Group Summer University

  Jednom godišnje Assessment Systems Group organizuje Summer University – četvorodnevno interno okupljanje cele kompanije koje je ispunjeno razmenom znanja i iskustva, zabavnim aktivnostima i prelepim prizorima. Ove godine proveli smo vreme zajedno na...

Opširnije...
Hogan sertifikacija

Hogan sertifikacija

Naučićete da koristite tri Hogan alata: 1. HOGANOV INVENTAR LIČNOSTI (HPI) govori nam o ličnim karakteristikama koje pomažu ili odmažu slaganje sa drugima i ostvarivanje ličnih i poslovnih ciljeva. 2. HOGAN RAZVOJNI INVENTAR (HDS) identifikuje faktore koji ometaju...

Opširnije...
Najčešće greške menadžera – DRUGI DEO

Najčešće greške menadžera – DRUGI DEO

Često se ljute, lako se iznerviraju iuznemire Izbegavaju da daju iskren fidbek, iako su ozlojeđeni i iziritirani. Imaju previše samopouzdanja i smatraju da su bolji od drugih, ali izbegavaju preuzimanje odgovornosti za greške Dominiraju na sastancima i čine da njihovi...

Opširnije...
Assessment Systems – 15 godina zajedno

Assessment Systems – 15 godina zajedno

Proslavljamo 15 godina otkako smo ušli u biznis razvoja ljudi. Našu konsalting kompaniju za ljudske resurse osnovao je Rostislav Benák u Pragu 2001. godine. Njegov cilj bio je da dovede na tržište tim profesionalnih konsultanata, koji bi pomogli svojim klijentima da...

Opširnije...
Budućnost koučinga u organizacijama

Budućnost koučinga u organizacijama

Organizacije se suočavaju sa epohalnom promenom – digitalizacija i automatizacija menjaju svet biznisa. Assessment Systems je posvećen podržavanju ove tranzicije kroz pripremanje kompanija i njenih lidera za sve izazove vezane za ljude u digitalnoj eri. Assessment...

Opširnije...
Zašto ne možete zanemariti Generaciju Y?

Zašto ne možete zanemariti Generaciju Y?

ZATO ŠTO IMATE šansu od skoro 20% da sretnete pripadnika te generacije na ulici. Što takođe znači da je svaka peta osoba u Centralnoj i Istočnoj Evropi pripadnik te grupe. Ovo je svakako validan razlog da ih bolje upoznate; pogotovo ukoliko ste jedan od njih. Ključne...

Opširnije...
Psihologija Facebook emotikona

Psihologija Facebook emotikona

Facebook je nedavno napravio veliki korak napred i otvorio vrata za izražavanje emocija sa „Volim“ i „Vau“ pored onog, već dobro poznatog „Sviđa mi se“ dugmeta, što nam daje mogućnost da mnogo bolje definišemo svoje emocije u toku komunikacije na socijalnim mrežama....

Opširnije...
Najčešće greške menadžera

Najčešće greške menadžera

Izbegavaju rizike i teško donose odluke Retko komuniciraju sa svojim zaposlenima i deluju distancirano Retko priznaju svoje greške, umesto toga se šarmom „izvlače” izproblema Skeptični su kad su namere drugih u pitanju, ne veruju svojim zaposlenima Konformiraju se...

Opširnije...
Kako meriti učinak?

Kako meriti učinak?

Šta je krajnji cilj upravljanja ljudima? Srećniji ljudi? Možda je tako, ali sa određenom svrhom. A koja je svrha? Učinak. Svi mi u HR-u radimo na stvaranju najboljeg okruženja, biranju najboljih ljudi, pronalaženju najboljih procesa i pravila, sprovođenju najboljih...

Opširnije...
Tamna strana kreativnosti

Tamna strana kreativnosti

Poslednjih godina kreativnost dobija sve više na značaju i sada je jedna od osobina koje su najviše u modi. Iako većina ljudi sebe smatra kreativnim, to nije uvek tačno. Uostalom, nije neophodno da svako bude kreativan, ali je to svakako poželjna osobina na mnogim...

Opširnije...
Motivisanje zaposlenih! Ali kako?

Motivisanje zaposlenih! Ali kako?

Mnoge stvari su se promenile na polju motivacije zaposlenih tokom 20. veka. Na početku stoleća Anri Fajol je pristupio problemu motivisanja svojih zaposlenih pitanjem: “Dali smatrate sebe zaposlenim koji doprinosi dovoljno kompaniji?”, što je bilo praćeno prilično...

Opširnije...
Share This