Vesti.
Postanite sertifikovani korisnici Hogan alata
U kontekstu biznis zajednice veliki značaj se pridaje kompetencijama koje su neophodne za postizanje visokog učinka i efikasnosti na radnom mestu. Međutim, nikako se ne sme zanemariti značaj ličnosti pojedinca koji taj posao vrši. Hogan alati Vam omogućavaju da...
Prednosti bihejvioralnog intervjua
Dobro je poznato da odgovori kandidata na pitanja tokom konvencionalnog intervjua pri selekciji nisu validan pokazatelj njihovog kasnijeg ponašanja na radnom mestu. Osmišljavanje pitanja koja će omogućiti što precizniju procenu kandidata, bez istovremenog...
Assessment Systems Group Summer University
Jednom godišnje Assessment Systems Group organizuje Summer University – četvorodnevno interno okupljanje cele kompanije koje je ispunjeno razmenom znanja i iskustva, zabavnim aktivnostima i prelepim prizorima. Ove godine proveli smo vreme zajedno na...
Hogan sertifikacija
Naučićete da koristite tri Hogan alata: 1. HOGANOV INVENTAR LIČNOSTI (HPI) govori nam o ličnim karakteristikama koje pomažu ili odmažu slaganje sa drugima i ostvarivanje ličnih i poslovnih ciljeva. 2. HOGAN RAZVOJNI INVENTAR (HDS) identifikuje faktore koji ometaju...
Razvoj na osnovu iskustva – ključ razvoja zaposlenih
U organizaciji 21. veka ljudi su nesumnjivo najvažnija vrednost koju kompanija ima. Teško je zamisliti organizacijski ili poslovni proces u kom ljudi nisu odlučujući faktor uspeha. Kako bi ostala konkurentna, organizacija mora da se osigura da njeni zaposleni...
Najčešće greške menadžera – DRUGI DEO
Često se ljute, lako se iznerviraju iuznemire Izbegavaju da daju iskren fidbek, iako su ozlojeđeni i iziritirani. Imaju previše samopouzdanja i smatraju da su bolji od drugih, ali izbegavaju preuzimanje odgovornosti za greške Dominiraju na sastancima i čine da njihovi...
(BIG) Data u HR strategijama – budućnost ili sadašnjost?
Živimo u poslovnom okruženju koje se ubrzano menja i inovacije se javljaju na svakom polju. Razvoj se odvija brzo i eksponencijalno se ubrzava. Podaci su dostupni svuda i o svemu, što znači da postoji ogromna količina podataka koje treba kvalitetno koristiti....
Assessment Systems – 15 godina zajedno
Proslavljamo 15 godina otkako smo ušli u biznis razvoja ljudi. Našu konsalting kompaniju za ljudske resurse osnovao je Rostislav Benák u Pragu 2001. godine. Njegov cilj bio je da dovede na tržište tim profesionalnih konsultanata, koji bi pomogli svojim klijentima da...
Budućnost koučinga u organizacijama
Organizacije se suočavaju sa epohalnom promenom – digitalizacija i automatizacija menjaju svet biznisa. Assessment Systems je posvećen podržavanju ove tranzicije kroz pripremanje kompanija i njenih lidera za sve izazove vezane za ljude u digitalnoj eri. Assessment...
2017 U BROJKAMA – Assessment Systems Group
50+ HR konsultacija i implementacija rešenja 700+ Zadovoljnih klijenata 1 000+ Završenih projekata 3 000+ Učesnika u Programu podrške zaposlenima 20 000+ Izveštaja sa procene zaposlenih 1 200+ Interpretacija HR analitike i fidbekova...
Zašto ne možete zanemariti Generaciju Y?
ZATO ŠTO IMATE šansu od skoro 20% da sretnete pripadnika te generacije na ulici. Što takođe znači da je svaka peta osoba u Centralnoj i Istočnoj Evropi pripadnik te grupe. Ovo je svakako validan razlog da ih bolje upoznate; pogotovo ukoliko ste jedan od njih. Ključne...
Digitalno liderstvo – mit, misterija ili prilika?
Digitalizacija je svakako jedan od glavnih i uticajnijih trendova koji je zahvatio razne industrije. Bez sumnje. Nažalost, istovremeno je i previše „izvikan“ i realni stožeri za ovu transformaciju se ponekad gube iz fokusa. Iako, prednosti su očigledne: Kroz...
Psihologija Facebook emotikona
Facebook je nedavno napravio veliki korak napred i otvorio vrata za izražavanje emocija sa „Volim“ i „Vau“ pored onog, već dobro poznatog „Sviđa mi se“ dugmeta, što nam daje mogućnost da mnogo bolje definišemo svoje emocije u toku komunikacije na socijalnim mrežama....
Najčešće greške menadžera
Izbegavaju rizike i teško donose odluke Retko komuniciraju sa svojim zaposlenima i deluju distancirano Retko priznaju svoje greške, umesto toga se šarmom „izvlače” izproblema Skeptični su kad su namere drugih u pitanju, ne veruju svojim zaposlenima Konformiraju se...
ZABLUDE O TALENTIMA – umetnost prepoznavanja pokretača rasta kompanije
Upravljanje talentima je ključni faktor u modernoj organizaciji. Tesno je povezano sa mnogim aspektima efikasnog funkcionisanja kao što su posvećenost, napredovanje i motivacija. Nažalost, ponekad deluje komplikovano uticati na ove korelacije i usmeravati ih u...
Kako meriti učinak?
Šta je krajnji cilj upravljanja ljudima? Srećniji ljudi? Možda je tako, ali sa određenom svrhom. A koja je svrha? Učinak. Svi mi u HR-u radimo na stvaranju najboljeg okruženja, biranju najboljih ljudi, pronalaženju najboljih procesa i pravila, sprovođenju najboljih...
Dr Robert Hogan – o ključnim faktorima uspeha liderstva, izazovima na različitim nivoima menadžmenta i selekciji i retenciji talenata
Imali smo priliku da ugostimo dr-a Roberta Hogana, osnivača Hogan Assessment Systems i autora poznatih procena ličnosti, pa smo iskoristili priliku da saznamo njegov pogled na neka od gorućih pitanja HR-a današnjice, kao i njegove uvide u faktore koji čine sjajne...
Kako sprečiti da Vaš tim sagori, a ipak ostvariti targete?
Ako bismo želeli da savršeno opišemo trenutne trendove u okruženju koje svakodnevno postaje konkurentnije, moto "uradi više sa manje", bio bi najbolji izbor. Kompanije moraju stalno da teže ka poboljšaju produktivnosti ako žele da ostanu profitabilne. Ovaj pritisak...
Kako Asystems 360˚ fidbek podržava upravljanje talentima?
Selekcija i razvoj talenata bi trebalo da budu ključni faktori u HR strategijama kompanija. Nažalost, kada pogledamo uobičajene prakse, čini se da lideri, a ponekad čak i HR profesionalci, zasnivaju svoje odluke o unapređenju i razvoju samo na osnovu ličnih...
Šta menadžere čini neuspešnim – najčešće greške menadžera DEO 4
U poslednjem članku smo govorili o najčešćim greškama menadžera i lidera koje štete njihovoj reputaciji i interpersonalnim odnosima, i na kraju vode do neuspeha. Međutim, to nije bila kompletna lista onoga o čemu istraživanja govore kao o najčešćim uzrocima neuspeha...
Tamna strana kreativnosti
Poslednjih godina kreativnost dobija sve više na značaju i sada je jedna od osobina koje su najviše u modi. Iako većina ljudi sebe smatra kreativnim, to nije uvek tačno. Uostalom, nije neophodno da svako bude kreativan, ali je to svakako poželjna osobina na mnogim...
Šta menadžere čini neuspešnim – najčešće greške menadžera TREĆI DEO
Biti menadžer je generalno izazovan zadatak. Zahtevi ove uloge uključuju brojne kompetencije koje su u vezi sa različitim veštinama, od onih vezanih za strateško razmišljanje i vođenje biznisa, preko onih vezanih za upravljanje procesima i resursima, do socijalnih...
Motivisanje zaposlenih! Ali kako?
Mnoge stvari su se promenile na polju motivacije zaposlenih tokom 20. veka. Na početku stoleća Anri Fajol je pristupio problemu motivisanja svojih zaposlenih pitanjem: “Dali smatrate sebe zaposlenim koji doprinosi dovoljno kompaniji?”, što je bilo praćeno prilično...
SERTIFIKUJTE SE – Šta je ključno pri donošenju odluka u vezi ljudi u Vašoj organizaciji?
Istraživanja i praksa pokazuju da je ličnost jedan od faktora koji najbolje predviđaju način na koji ljudi grade odnose sa drugima, način na koji posmatraju stvari i pristupaju poslu, kao i njihovo uklapanje sa zahtevima određene pozicije. Sve navedeno u velikoj meri...
Šta mendžere čini neuspešnim – šta je u osnovi njihovih najčešćih grešaka
U prethodna dva članka o najčešćim greškama menadžera prikazali smo ukupno 11 kontraproduktivnih ponašanja koja su najčešći razlozi zašto menadžeri i lideri doživljavaju neuspeh. Većina bi se složila s listom, ali bilo bi korisno i razmotriti razloge koji stoje iza...
Human Capital Management as a Business Driver – Research report
RESEARCH GOALS Many experts would agree that high quality HR management has the ability to bring a benefit to an organization from under utilized employee potential. Hard data speak clearly: badly chosen employees can cost a company approximately 150% of his annual...